Бизнес план благотворительной организации

Бизнес-план благотворительной организации

Кроме того, эта организация организует хоккейные соревнования среди учащихся старших классов школ и колледжей. Подготовленный ею бизнес-план имеет две основных цели – финансирование исследований за счет благотворительной деятельности и стандартизация процедуры проведения турниров с целью ее упрощения, что сделает возможным организовывать подобные мероприятия в других городах и, следовательно, значительно увеличить суммы сборов.

Каждые 35 минут один человек слышит страшный приговор, что он никогда больше не сможет ходить. С этим сталкивается более 10000 людей в год. Благотворительный фонд был утвержден с целью помощи в финансировании исследований способов борьбы с заболеваниями спинного мозга.

Несмотря на критически малое количество средств, которые тратятся правительством на такие исследования, специалисты в области медицины обещают, что в ближайшие 5-10 лет будет найдено решение, которое поможет сотням и тысячам людей вернуться к нормальной жизни. Недостаток финансирования связан с тем, что последствия таких повреждений считаются многими необратимыми. Впрочем, основатели некоммерческой организации уверены, что это не так.

Первый хоккейный матч, организованный компанией, привлек внимание 6700 человек и помог собрать $25000. Благотворительный фонд обращается, в первую очередь, к хоккейным фанатам, особенно к тем, которые посещают матчи школьных команд.

Таким образом, целевую аудиторию можно разделить на три группы: учащиеся школ и колледжей, родители игроков и молодые хоккеисты. В бизнес-плане приводятся данные о составе местного хоккейного клуба, в который входят более 300 любителей этой игры. Средний годовой доход целевой аудитории составляет более $35000 на человека. Для увеличения количества пожертвований фонду необходимо расширяться.

В следующем году планируется охватить 32 местных школьных команды, а еще через год – выйти за пределы региона. Как ожидается, через 1,5-2 года в каждом из 26 городов, входящих в состав Национальной хоккейной лиги, будут проводиться благотворительные матчи.

Авторы бизнес-плана уверены в успехе своего предприятия. В прошлом году они смогли собрать значительную сумму денег при участии в соревнованиях всего лишь восьми команд. С увеличением их количества в четыре раза сумма сборов по предварительным подсчетам превысит минимум в три раза объем финансирования исследовательских работ за прошлый год.

Источник

Благотворительность и PR: правила работы бизнеса с НКО

При всех возможностях социальная сфера таит в себе огромное количество эмоциональных крючков и подводных течений. Поэтому при работе с НКО неопытные предприниматели могут испортить себе репутацию. Как этого избежать?

Современный бизнес охотно участвует в социальной жизни общества, поддерживая различные инициативы и запуская совместные проекты с российскими некоммерческими организациями. В числе основных бенефитов отечественные предприниматели, помимо прямой филантропии, видят положительные эмоции, возможность поучаствовать в осуществлении большого и нагруженного благородным смыслом проекта, получить более теплый и лояльный контакт аудитории, а также доступ к ресурсам благотворительного фонда (амбассадоры, дружественное коммьюнити, селебрети). Немаловажную роль играет и возможная ассоциация руководителей фондов и НКО с вашим бизнесом.

При этом нередки ситуации, когда при сотрудничестве с благотворительными организациями не выполняются конкретные договоренности. Например, бизнес не делает обещанные пожертвования. И это как минимум неэтично, ведь часто речь идет о спасении конкретных человеческих жизней. Репутационные издержки в этом случае тоже никто не отменял.

Еще одна распространенная практика — попытка воспользоваться ресурсами фонда «за бесплатно». К примеру, организовать автограф-сессию звездного амбассадора фонда в магазине-партнере или «благотворительный» розыгрыш значка с упоминанием аккаунта конкретного интернет-магазина в Instagram-профиле селебрити.

К сожалению, бывают и обратные примеры, когда именно благотворительный фонд не выполняет договоренностей, аргументируя свою позицию обтекаемой фразой: «Вы делаете благое дело и знаете, куда пойдут деньги». С этим не поспорить: конечно, ваши деньги действительно пойдут на помощь тем, кто в ней нуждается. Но! Не нужно забывать и о том, что из этих же пожертвований получают зарплаты сотрудники фондов. Соответственно, они находятся в рабочем процессе и обязаны выполнять свою работу и достигнутые договоренности. Часто в подобных ситуациях можно услышать аргумент про невысокие зарплаты в отрасли. Это действительно так, но решение, где и за какой гонорар работать — личный выбор каждого, а не повод для плохо выполненной работы.

Роль «прослойки» между бизнесом и социальной средой зачастую играет PR-специалист. Именно он договаривается о взаимодействии и несет ответственность за ее эффективность. Очень важно организовать процессы так, чтобы выгодно было обеим сторонам, в противном случае НКО может лишиться бизнес-партнера, а сам специалист прослыть нечестным пиарщиком.

О чем важно помнить предпринимателям при работе с НКО, чтобы не испортить репутацию и сохранить лицо?

У вас с фондом может быть разное понимание эффективности

Любая работа имеет свою стоимость, и если бизнес привлекает благотворительную организацию с целью получить упоминание от амбассадора, то НКО вправе рассчитывать на солидное пожертвование — как минимум равноценное стоимости подобной активности на рекламном рынке.

Бизнесу следует учесть и особенности взаимодействия благотворительных фондов и СМИ. Чаще всего у НКО уже есть свой собственный пул партнерских изданий, и попасть в них с рядовым социальным проектом, скорее всего, не получится. Журналисты могут написать про него, но, вероятно, не упомянут ваш бренд. Поэтому всегда проговаривайте этот момент на берегу, постарайтесь заранее проработать дополнительные информационные поводы, креативные подходы.

Не ограничивайтесь идеей: «Мы делаем добро, поэтому про нас должны рассказать». В современном мире это не работает. Более того, все чаще общество негативно относится к открытому бравированию благотворительными делами.

Постарайтесь заранее решить:

• какая польза от этой активности?
• что делает ваша компания?
• почему это важно и что это изменит?

Исходя из ответов на эти вопросы, формулируйте PR-стратегию.

Не стесняйтесь проверять будущего партнера

Когда предприниматели ищут себе подрядчиков или бизнес-партнеров, они делают предварительный мониторинг: спрашивают рекомендации, читают отзывы. Не все почему-то транслируют эту практику на некоммерческий сектор. Как я уже говорила, иногда НКО недостаточно добросовестно «отрабатывают» партнерства, считая, что компании должны делать добро исключительно из бескорыстных побуждений.

Более того, в отрасли встречаются случаи эмоциональных манипуляций, давления на жалость, обвинений в жестокосердии. Поэтому я советую «навести справки» заранее. Благотворительное сообщество небольшое, здесь все знают друг о друге.

Обратите внимание на то:

• как будущий партнер НКО ведет отчетность;
• кто верифицирует благотворительную организацию — как правило, это организации «Нужна Помощь», «Добро Mail.ru», благотворительное собрание «Все вместе»;
• какие формы фандрайзинга и информирования применяются организацией.

Если вас все устраивает, то можно пробовать.

Изучите амбассадоров и селебрити фонда-партнера

Сотрудничество с благотворительным фондом для многих предпринимателей — возможность «дотянуться до звезды», получить рекламу бренда от амбассадора НКО, простроить правильную ассоциацию. Однако далеко не все публичные лица ответственно подходят к своей социальной миссии, многие откровенно пиарятся на благотворительности. Скорее всего, первое, что спросит артист, пожелавший заработать себе социальный рейтинг за счет партнерства с НКО: «Сколько прессы ожидается?». Конечно, вопрос сотрудничества с таким человеком прежде всего решает сама благотворительная организация. Однако и вам, как потенциальному партнеру, хорошо бы озадачиться этим до старта совместной активности.

Совсем другое дело — вопрос гонорара артиста за его участие в благотворительном мероприятии. Многих такая постановка вопроса откровенно возмущает, но, на мой взгляд, это вполне нормальная практика. Если речь идет о крупном социально значимом мероприятии, куда интегрирован крупный коммерческий бренд, для артиста это может быть упущенной прибылью. Поэтому стоит с уважением относится к подобным вопросам, тем более что у многих селебрити есть отдельный социальный прайс с сильно заниженной стоимостью участия.

Работайте только с теми, с кем вам по пути

Этика и общее понимание «что такое хорошо, а что такое плохо» — главный принцип работы и взаимодействия бизнеса и социального сектора. Именно это стоит учитывать как в вопросах коммуникации, так и при выстраивании рабочих отношений.

Иногда работа в социальном секторе может потребовать от вас жестких решений, отказов и умения принимать чужое мнение. Вы вряд ли сможете быть хорошим для всех, поэтому я советую работать с теми, кто близок вам во взглядах и с кем вы совпадаете по системе ценностей. Именно это позволяет выиграть в командном забеге.

Дарья Богачкина, главный специалист по связям с общественностью Федерального научно-клинического центра реаниматологии и реабилитологии, основатель проекта «Тактики и практики»

Источник

Открываем свой благотворительный фонд и зарабатываем. Это гораздо проще, чем вы думали!

В СМИ можно часто услышать про некие благотворительные фонды, которые занимаются помощью нуждающимся людям. Однако мало кто знает, что такие организации неплохо зарабатывают, при этом реально помогают страждущим.

Стоит отметить, что благотворительный фонд не является коммерческой организацией, его основная деятельность строится не на заработке, а помощи нуждающимся. Процедура регистрации фонда не занимает много времени, однако нужно уметь правильно управлять организацией.

Что такое благотворительный фонд

Благотворительными фондами называют организации, которые собирают добровольные пожертвования для различных категорий людей. Это могут быть простые бедняки или дети с различными заболеваниями. Наряду с тем, что фонд помогает людям, он должен как-то существовать. По закону такие организации имеют право взимать часть пожертвований на собственные нужды – оплату труда или содержание помещений. В зависимости от страны, процент на содержание фонда может составлять от 20 до 30 процентов.

Затраты на открытие фонда

В зависимости от региона проживания, затраты будут колебаться, но в целом, можно понимать общую картину денежных трат на первоначальном этапе формирования фонда.

• Регистрация фонда – до 25 000 рублей.
• Открытие банковского счета – до 5000 рублей.
• Нотариальные услуги – до 2000 рублей.
• Услуги юриста – до 2500 рублей.
• Сборы и госпошлины – до 6500 рублей.

Каким образом зарегистрировать фонд?

Первым делом необходимо определиться – чем будет заниматься благотворительный фонд? Важно не только продумать направление, но и понимать, что данная ниша будет являться приоритетной. Помните, что фонд существует не для заработка, а для помощи людям. Нельзя ставить цель – заработать! Помогать можно не только людям, но и животным. Сегодня проблема бездомных животных стоит достаточно остро.

Второй этап формирования фонда – подбор сотрудников. Руководитель должен понимать, кто пригодится в работе. Если фонд будет помогать детям, понадобятся молодые и находчивые люди, способные найти общий язык с детьми, ведь работа будет сложной. Для работы с животными, нужны люди, которые любят и уважают домашних питомцев.

Документы необходимые для регистрации.

Для того чтобы официально открыть фонд, необходимо собрать пакет документов, который передается в местные органы власти, после чего следовать инструкции регистрации:

• Стать на учет в едином государственном реестре.
• Официально зарегистрировать фонд в ФНС.
• Открыть банковский счет и получить реквизиты.
• Обратиться в органы статистики и зарегистрировать фонд.
• Создать и утвердить устав компании, которая должна иметь несколько учредителей.

После регистрации фонда, необходимо заняться рекламой, если никто не знает о благотворительной организации, люди не смогут вносить пожертвования. Рекламу можно проводить в социальных сетях или на городских баннерах.

Источник



Деятельность благотворительных организаций

Коммерческая организация не может являться благополучателем, т.к. данная сделка не может интерпретироваться благотворительной в связи тем что является не безвозмездной (получили деньги- сняли фильм). Кроме того, пунктом 2 статьи 2 Закона «О благотворительных организациях» определено, что на направление денежных средств коммерческим организациям благотворительной деятельностью не является.

Инвестирование в фильм в рамках благотворительной деятельности можно по нашему мнению двумя путями:

1. Утвердить программу (где предусмотреть возможность и необходимость подготовки фильма), заключить договор на оказание услуг с коммерческой организацией (снимающей соответствующий фильм). При этом, для производителя фильма полученные средства будут являться выручкой со всеми вытекающими последствиями в плане налогообложения.

В данной ситуации, руководствуясь статьей 4 Федерального закона от 29.07.2004 N 98-ФЗ «О коммерческой тайне», коммерческая организация вправе не раскрывать смету расходов на съемку фильма.

2. Второй вариант предусматривает утверждение благотворительной программы и выдачу гранта, например на съемки социальной рекламы (по соответствующей тематике) и заключение договора негосударственного целевого финансирования с производителем фильма.

В этом случае объекты налогообложения у производителя фильма отсутствуют, но грант предоставляются на условиях, определяемых грантодателем, с обязательным предоставлением грантодателю отчета о целевом использовании гранта.

Основные признаки целевого финансирования:

1. Наличие условий предоставления средств. В некоторых случаях для привлечения негосударственного целевого финансирования организация должна выполнить определенные требования. Например, для получения гранта организация должна представить проект исследований.

2. Направленность использования средств. Чтобы имущество (в т. ч. денежные средства) было признано полученным в рамках целевого финансирования, о его назначении должно быть прямо сказано в договоре с инвестором (см., например, постановление ФАС Западно-Сибирского округа от 8 ноября 2005 г. № Ф04-7853/2005(16557-А46-3)).

Гражданский кодекс РФ не содержит понятия «договор о целевом финансировании». Поэтому получение средств негосударственного целевого финансирования может быть оформлено договором, составленным в произвольной (п. 2 и 4 ст. 421 ГК РФ). Например, если организация получает целевые средства от учредителя, возможно заключение договора о целевом финансировании (см., например, письмо УФНС России по г. Москве от 19 октября 2005 г. № 20-12/75307).

Средства целевого финансирования, полученные по основаниям, предусмотренным в подпункте 14 пункта 1 статьи 251 Налогового кодекса РФ, при расчете налога на прибыль в состав доходов не включаются.

Полный перечень средств и условий их признания целевым финансированием при расчете налога на прибыль приведен в подпункте 14 пункта 1 статьи 251 Налогового кодекса РФ.
Для того чтобы не учитывать полученные суммы целевого финансирования при расчете налога на прибыль, необходимо выполнить два обязательных условия:

• организация – получатель средств должна вести раздельный учет доходов (расходов), полученных (произведенных) в рамках негосударственного целевого финансирования;
• полученные средства должны быть использованы строго по целевому назначению.

При отсутствии раздельного учета поступившие средства рассматриваются как подлежащие налогообложению с даты их получения.

На средства целевого финансирования, которые не перечислены в подпункте 14 пункта 1 статьи 251 Налогового кодекса РФ, льгота, предусмотренная данным подпунктом, не распространяется. А значит, такое имущество (в т. ч. денежные средства) нужно учесть в доходах при расчете налога на прибыль (при отсутствии других льгот, освобождающих указанные суммы от налогообложения) (п. 8 ст. 250 НК РФ).

По окончании года, в котором были получены средства целевого финансирования, организация должна представить в налоговую инспекцию Отчет о целевом использовании имущества (лист 07 декларации по налогу на прибыль, утвержденной приказом ФНС России от 22 марта 2012 г. № ММВ-7-3/174). То есть указанный отчет нужно сдать в составе годовой декларации по налогу на прибыль в срок не позднее 28 марта года, следующего за истекшим (п. 4 ст. 289 НК РФ).

По общему правилу начислять НДС с сумм, полученных в рамках целевого финансирования, не нужно. Это объясняется тем, что объектом обложения НДС является реализация товаров, работ, услуг. В данном случае реализации не происходит – источник финансирования (инвестор) лишь компенсирует получателю средств сумму, израсходованную на целевые мероприятия. Такой вывод позволяют сделать подпункт 1 пункта 1 статьи 146 и статья 39 Налогового кодекса РФ. Однако из этого правила могут быть исключения, в частности, если средства целевого финансирования направлены на оплату товаров (работ, услуг), которые реализует организация – получатель средств.

2. Для финансирования благотворительных программ Фондом планируется учредить ООО (со 100% участием Благотворительного фонда), как именно можно его спонсировать, давать ему деньги из Фонда на ведение деятельности? Какой порядок налогообложения в данной ситуации?

ОТВЕТ

По нашему мнению финансирование деятельности вновь учрежденного Общества можно следующими способами:

1. Перечислять в рамках утвержденных программ по договорам оказания услуг (общий режим налогообложения для получателя средств (НДС, налог на прибыль)).

2. Выдать грант с истребованием отчета о расходах и комплекса исполненных мероприятий по полученному гранту (не облагается налогами с учетом изложенного ответа на вопрос №1).

3. Выдать целевой возвратный заем дочерней организации (налог на прибыль с суммы начисленных процентов).

3. Законодательством о банкротстве установлены ограничения по расходам (не более 20% от расходов Фонда может расходоваться на административно-управленческий персонал). Относятся ли к этому ограничению расходы на юристов, бухгалтеров и др. сотрудников Фонда? Кто является адм.-управленческим персоналом? Куда включаются расходы на аренду помещений для Фонда, поддержание его деятельности?

ОТВЕТ

Аренда помещений и прочие расходы связанные с деятельностью Фонда являются управленческими расходами (счет 26) и не включаются в указанное ограничение (20%), т.к. не являются расходами на персонал.

Пунктом 3 статьи 13 Закона установлено ограничение только относительно только оплаты труда административно-управленческого персонала. Термин административно-управленческий персонал законодательно не определен, в связи с чем считаем что Фонд вправе самостоятельно (в Учетной политике, штатном расписании и т.д.) осуществить разделение должностей на Административно-управленческий персонал, инженерно-технический работников и т.д. Считаем что в любом случае к расходам на АУП следует отнести Руководителя Фонда, бухгалтерию, юристов, т.к. их деятельность непосредственно связана с управлением и администрированием.

Так же следует учитывать, что согласно статье 129 Трудового кодекса РФ под оплатой труда понимается система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативными актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами и трудовыми договорами.

В состав фонда заработной платы включаются начисленные организациями суммы оплаты труда в денежной и натуральной формах за отработанное и неотработанное время, компенсационные выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда, стимулирующие доплаты и надбавки, премии, единовременные поощрительные выплаты, а также оплата питания, жилья, топлива, носящая систематический характер.

Отчисления с фонда оплаты труда в ПФР РФ, ФСС, ФОМС (в целях применения пункта 3 статьи 13 Закона) в фонд оплаты труда не включаются.

Смотрите также:

Получить дополнительную информацию или оформить заказ можно:

Источник